Affaires et développement québécois - Source de contacts d'affaires depuis 1993
  RechercheContactez-nousPlan du site
Partager : 

* ARTICLES | Tout pour les affaires

Les trois plus importantes qualits dun leader performant

Par Jean-Pierre Lauzier
Prsident - JPL Communications inc.

Un leader, c'est une personne qui aide les gens se responsabiliser quant l'atteinte d'un objectif commun dans une synergie de groupe. Que vous soyez un patron, un parent, un coach, un politicien, ou que vous occupiez toute autre fonction qui vous positionne l'avant-scne, vous avez un rle de guide assumer. En fait, un leader performant doit savoir comment amener les gens se dpasser afin d'obtenir le maximum de rsultats sous un minimum de supervision. Trop de dirigeants utilisent une approche de gestion d'activits et non pas une approche de  gestion de rsultats . La diffrence entre les deux se situe dans la responsabilisation et l'engagement de l'employ envers la ralisation des rsultats anticips. Dans le but d'amener l'employ tre responsable, le meneur doit expliquer en profondeur et plusieurs fois les raisons pour lesquelles il prend telle ou telle action. Lorsque des dcisions sont prises par la direction et que les motifs, qui sont les fondements ou les bases de ces prises de position, sont bien communiqus, l'employ est en mesure de prendre ses propres dcisions sans avoir besoin de recourir constamment au patron lorsqu'une situation inhabituelle survient.

Un leader performant est celui qui aide dvelopper la confiance chez les gens afin qu'ils deviennent de plus en plus autonomes et qu'ils choisissent les meilleures options en fonction des rsultats collectifs dsirs. Malheureusement, on rencontre encore beaucoup de chefs d'entreprises qui demandent indirectement aux employs de laisser leur cerveau la porte avant d'entrer au travail et de le reprendre la sortie.

Voici, de faon plus dtaille, les trois plus importantes qualits requises d'un chef de file pour qu'il obtienne cette responsabilisation :
  1. tablissez et communiquez clairement les objectifs et les motifs pour lesquels vous dsirez atteindre ces rsultats. Si vous voulez que les gens vous suivent, vous devez savoir o vous dsirez aller. Ces buts doivent tre faciles comprendre et ils doivent tre mesurables afin que les gens sous votre responsabilit puissent les valuer et qu'ils sachent o ils sont rendus tout moment dans le processus. Aprs avoir fait connatre vos objectifs, vous devez dterminer et communiquer les raisons pour lesquelles vous dsirez les raliser. Alors, faites une liste des cinq plus importantes raisons pour lesquelles vous et votre quipe devez actualiser ces buts. Plus vos raisons sont fortes et solides, plus vos chances d'atteindre votre cible sont grandes.
     
  2. Utilisez une communication rtroactive. Ce n'est pas ce que vous dites qui est important, c'est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message, ce qui est fort diffrent. Beaucoup de meneurs prennent pour acquis que le fait de l'avoir dit une fois, ou mme deux, implique automatiquement que les membres de l'quipe ont compris le message et qu'ils vont tous agir en fonction de ce que vous leur avez communiqu. Il est de votre devoir de vrifier le niveau de comprhension chez les gens qui sont sous votre direction et pour en arriver l, que devez-vous faire? H bien, les bons chefs questionnent beaucoup et ritrent leur message en s'assurant que chaque fois, il est prsent d'une faon diffrente, et ce, jusqu' ce que la comprhension de l'interlocuteur ait t capte et comprise 100 %.
     
  3. Soyez un modle par vos actions. Le leader performant est un exemple non seulement dans ses paroles, mais surtout dans ses actes, car ses agissements produisent un effet beaucoup plus fort que ce qu'il dit. Il aura toujours beaucoup des difficults tre un bon dirigeant si ses actions ne sont pas en parfaite harmonie avec ses paroles. Les gens sont hsitants suivre un dirigeant qui demande aux autres de faire des choses qu'il ne peut accomplir lui-mme. Les valeurs auxquelles vous croyez et que vous avez tablies doivent d'abord tre vcues par vous, sinon vous serez considr comme un imposteur. Si vos actions ne vous positionnent pas comme un exemple suivre, vous vous engagez dans un combat sans fin avec vos subalternes.
Votre rle en tant que leader demeure la pierre angulaire de la russite, dans votre entreprise, dans votre famille ou votre une quipe. En fait, votre capacit faire travailler les gens d'une faon qui soit performante doit amener la synergie de groupe vers la ralisation d'un objectif commun.

Devenir un excellent chef est un apprentissage quotidien et permanent. Mme si certaines personnes ont de meilleures prdispositions pour devenir un bon meneur, on ne nat pas leader, on le devient. Appliquez-vous donc chaque jour amliorer les trois qualits cites plus haut et, assurment, tt ou tard, vous obtiendrez de la part de votre quipe des rsultats exceptionnels.

Bon leadership!

Jean-Pierre Lauzier
Confrencier, formateur, Coach d'affaires
JPL Communications inc. - (450) 444-3879
info@jeanpierrelauzier.com - www.jeanpierrelauzier.com

NOTE : Le contenu de cet article est la propriété de son auteur © et est protégé par les lois du copyright. Toute reproduction totale ou partielle est interdite sans l'autorisation de l'auteur.

Vous aimeriez soumettre un article de votre cru ? Voici nos critères >>

<< Liste principale des catégories || Liste des titres de cette catégorie >>

L'AEDQ est une association à l'écoute de ses membres depuis 1993.

 


SUIVEZ-NOUS SUR

Groupe LinkedIn
Groupe Facebook AEDQ
NE MANQUEZ RIEN
Abonnez-vous à
l'infolettre AEDQ
Je m'abonne !
 
Activités

NOVEMBRE 2017
DLMMJVS
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Tout le calendrier >>>

Entrepreneur du mois

Entrepreneur du mois
Marie Louise Roy
Coaching cratif
Profil >>>