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Super, on est en rcession!!!

Par Jean-Pierre Lauzier
Prsident - JPL Communications inc.

Depuis plusieurs mois, on n'entend que de mauvaises nouvelles autant de la part des mdias que de la population indiquant que la situation conomique est trs prcaire, que des gens perdent leur emploi, que des usines ferment, que les gouvernements s'endettent, etc. Cette rcession nous inscurise beaucoup et nous angoisse grandement surtout en ce qui a trait notre avenir, c'est--dire sur le fait qu'elle provoque une grande crainte de voir notre qualit de vie diminuer.

Mais a-t-on raison de se sentir inquiet et angoiss et est-ce que la situation est si catastrophique que a? Je crois que non, mais si vous venez tout juste de perdre votre emploi, je comprends que vous rpondrez oui. Par contre, les rcessions conomiques contiennent des lments positifs que vous pouvez utiliser votre avantage.

Depuis toujours, nous avons vcu diffrentes intensits de rcessions et pourtant notre niveau de vie, long terme, a toujours progress.

Il est tout fait normal que les effets de la prsente rcession se rpercutent sur nous en ce sens qu'elle nous pousse, en tant qu'tre humain, nous ajuster des changements importants et sortir de notre zone de confort. tant donn que, par nature, l'tre humain rsiste au changement, il en rsulte qu' court terme ces changements sont ncessaires et font mal, mais long terme, ils deviennent souvent trs bnfiques.

Par exemple, de nos jours, il n'existe plus de livraison de courrier par diligence, celui que nous appelions communment Pony Express . Ces emplois n'existent plus aujourd'hui et ont t remplacs par des moyens de transport plus efficaces. Il va de soi que le jour o le cavalier cheval a perdu son emploi en tant que livreur de courriers, il a reu un choc important. Ce dernier pouvait ragir de deux faons : soit pleurer sur son sort et clamer que la vie tait injuste, soit relever ses manches pour se rorienter dans un autre mtier qui le passionnait tout autant.

Voici pourquoi vous devez dire Super, on est en rcession!!!
  1. Super, on est en rcession, car elle vous force rflchir. Cette rcession vous oblige vous poser des questions autant sur le bien fond de ce que vous accomplissez que de ce que vous dsirez vraiment. De plus, vous devez chercher les pourquoi du pourquoi du pourquoi , que ce soit concernant vos objectifs, votre raison d'tre ou ce que vous voulez vritablement. Ce n'est pas quand les affaires vont bien que vous devez vous remettre en question, mais plutt lorsque les choses ne vont pas votre got. Une rflexion est ncessaire et mme essentielle pour que vous puissiez faire le point, autant dans votre vie personnelle que professionnelle.
  2. Super, on est en rcession, car elle consolide (ou permet l'ajustement de) vos valeurs. Les entreprises qui survivront ou qui auront du succs seront celles qui auront des valeurs solides et qui les mettront en pratique tous les jours. Ce sont des valeurs comme le respect, l'intgrit, le travail d'quipe, la satisfaction optimale des clients, etc. Ces lments sont les bases ou les fondements des entreprises qui permettront de mobiliser, de responsabiliser et de faire performer les employs dans une direction prcise. Si vous n'avez pas dtermin, de faon consciente et responsable, les valeurs sur lesquelles doit reposer votre entreprise ou votre vie, alors cette rcession reprsente une excellente opportunit d'y rflchir, de les tablir clairement et de les vivre au quotidien.
  3. Super, on est en rcession, car elle limine les concurrents nuisibles. Les entreprises qui n'ont pas t capables de progresser ou de s'adapter au march, qui sont considres comme des bois morts pour l'conomie, qui dtruisent la dynamique dans le march ou qui ne respectent pas les valeurs qu'ils ont eux-mmes dtermines risquent de ne pouvoir suivre la parade. Voici un exemple. Il y a une cinquantaine d'annes, un des plus grands employeurs du Qubec tait la firme bien connue Dominion Textile pour laquelle prs de 50 000 personnes travaillaient. Aujourd'hui, cette entreprise n'existe plus parce que ses dirigeants n'ont pas t capables d'voluer avec le march.
  4. Super, on est en rcession, car elle vous force sortir de votre zone de confort. Vous devez passer l'action sans dlai afin de vous rapprocher de vos clients, de comprendre davantage leurs dfis et leurs proccupations, d'ajuster vos solutions en fonction du march, d'tre proactifs, de dvelopper de nouveaux marchs, etc. Relevez vos manches et sortez de votre bureau. Ne faites pas la mme erreur que les dirigeants d'une entreprise comme General Motors qui sont demeurs trs longtemps dbranchs du march. Ils ont fait l'erreur de demeurer trop haut dans leur tour d'ivoire et ils ne voyaient plus ce qui se passait dans la rue.
  5. Super, on est en rcession, car elle vous rend meilleurs et plus comptitifs. La rsultante de tout a, c'est que vous deviendrez meilleur, plus efficace, plus productif, plus performant. Si, toutefois, vous en veniez la dcision d'viter l'effort et de laisser aller le bateau avec le courant de la rivire, prenez bonne note que vous risquez alors de rencontrer des rapides ou une chute qui pourraient vous tre fatals.
En fait, la rcession rend les entreprises et les personnes suprieures ou pires. C'est vous de dcider de quelle manire vous allez vous en sortir. Si vous en sortez amoch et affaibli, il vous faudra faire une rtrospection en profondeur de ce qui n'a pas bien t et vous ajuster en consquence. Si vous persistez rsister en adoptant une attitude passive et fataliste, je ne donnerais pas cher de votre peau lors de la prochaine vague de turbulence conomique.

Prenez-vous en main, arrtez de rsister aux changements, rflchissez sur vos faons de faire afin de vous amliorer. Vous devez passer l'action avec des mthodes adaptes la situation et si vous chouez, recommencez diffremment et d'une meilleure faon.

Bonne rcession!

Jean-Pierre Lauzier
Confrencier, formateur, Coach d'affaires
JPL Communications inc. - (450) 444-3879
info@jeanpierrelauzier.com - www.jeanpierrelauzier.com

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