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* ARTICLES | Tout pour les affaires

Avoir ou tre un mentor, pourquoi moi?

Par Louise Lapointe
Prsidente de Gestion Conseil LL

AVOIR

Imaginez-vous pouvoir bnficier de loreille attentive dune personne dexprience en affaires en qui vous avez totalement confiance et sur laquelle vous pouvez compter pour vous confier, discuter de situations qui vous tracassent ou simplement pour valider des dcisions que vous envisagez prendre.

TRE

Vous avez boss pendant de nombreuses annes dans le milieu des affaires et vous souhaitez mettre profit votre expertise et ainsi participer lessor conomique de votre rgion? Vous dsirez tre un confident daffaires prcieux et pouvoir redonner au suivant?

Pourquoi parle-t-on tant de mentorat aujourdhui?

Les premires annes dexistence dune entreprise sont cruciales. En effet, plus de 60% ne parviennent pas franchir le cap des cinq premires annes, alors que 70% des entrepreneurs qui bnficient de soutien et dencadrement y russissent.

En quoi consiste une relation de mentorat?

Contrairement un consultant ou un coach dont les objectifs sont de favoriser latteinte de rsultats organisationnels, le mentor est une personne qui aide lentrepreneur se poser les bonnes questions pour sa sant entrepreneuriale.

Il ne soccupe pas de lorganisation, mais de la personne en tant quentrepreneur. Avez-vous des interrogations sur lesquelles vous aimeriez changer, mais vous ne pouvez le faire avec les membres de votre famille, vos amis, vos collgues? Le mentor est l pour vous.

Cette relation stablit sur la base du bnvolat. Le mentor a une attitude positive, est disponible et soucieux de dvelopper lautonomie du mentor. Il lcoute et le questionne avec finesse, de faon laider prendre et assumer ses dcisions. Le mentor sattarde plus au processus de dcision quaux dcisions elles-mmes. Il prend garde de ne pas chausser les souliers du mentor. Les rencontres sorganisent selon une dmarche encadre par un code dthique et la confidentialit des changes.

Comment offrir son soutien ou bnficier dun mentor?

Plusieurs organismes disposent de cellules de mentorat, selon les rgions. Notons par exemple les CLD ou les SADC rgionaux, la Fondation de lentrepreneuriat, le Carrefour jeunesse emploi, certaines chambres de commerce, etc. En leur adressant une demande, ils effectuent le jumelage de la dyade mentor/mentor en tenant compte des affinits de chacun. En revanche, plusieurs dirigeants ou entrepreneurs approchent directement une personne daffaires qui les inspirent et leur adressent une demande personnellement.

Que peut-on en retirer?

Pour le mentor, lexprience lui permet damliorer les processus de dcision, de mettre en valeur ses connaissances et ses habilets dentrepreneur expriment au service du dveloppement conomique local et ainsi augmenter la croissance et les chances de survie des nouvelles entreprises.

Quant au mentor, les avantages sont nombreux, notamment la relation lui fait gagner un ami daffaires, lui ouvre les horizons, augmente ses habilets de prise de dcision et son estime personnelle.

Autant le mentor que le mentor dveloppent des relations valorisantes et dcouvrent un nouveau sens leur expertise entrepreneuriale.

Avez-vous assez de recul? Vous avez peut-tre besoin dun mentor pour vous aider vous poser les bonnes questions. Allez donc chercher un ami daffaires!

Avez-vous envie de contribuer la russite entrepreneuriale de votre rgion et mettre votre expertise et votre oreille attentive au service dentrepreneurs prts changer avec vous? Il y a sans doute quelquun qui a besoin de vous!

Louise Lapointe
Gestion Conseil LL
Pratiques de gestion - Formation
www.GestionConseilLL.com
B : (450) 229-7393 / C : (450) 712-7870


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